Сучасний ринок інвестицій поступово змінюється: традиційні інструменти на кшталт депозитів або житлової оренди дедалі частіше конкурують з альтернативними активами, які поєднують зрозумілу модель доходу та мінімальну операційну участь власника. Саме тому інвестори все частіше звертають увагу на дохідну нерухомість та інфраструктурні активи. Одним із прикладів такого підходу є готельна інфраструктура в курорті GORO Mountain Resort у львівських Карпатах.
Як організована інфраструктура всесезонного курорту?
GORO Mountain Resort розвивається як багатофункціональний курорт, де попит формується завдяки різним сценаріям перебування гостей протягом року. У межах першої черги передбачено будівництво дев'яти готелів, а першим проєктом став комплекс ONDE, будівництво якого стартувало у 2025 році.
До його складу входять три концепції:
- ONDE Active — для гостей, які обирають активний відпочинок;
- ONDE Business — для проведення конференцій, бізнес-заходів та корпоративних подій;
- ONDE Chill — для прихильників wellness-формату та спокійного дозвілля.
Поєднання різних форматів відпочинку дає можливість формувати більш рівномірний потік гостей, що не залежить від сезонності. За прогнозами девелопера, до 2030 року курорт прийматиме понад 1 млн гостей на рік, а у 2040 році цей показник може перевищити 3 млн.
Чому інфраструктурні активи стали частиною продуктової полички GORO Development інвестиційних продуктів у курорті?
Ефективність будь-якого інфраструктурного об'єкта залежить від середовища, в якому він працює. Саме тому в GORO Development особливу увагу приділяють активам, на які завжди буде стабільний попит туристичного потоку в курорті.
Прикладом такого активу є підземні паркінги готелів ONDE. Їхня інвестиційна привабливість базується на кількох факторах:
- значна частина туристів подорожує Карпатами власним автомобілем;
- кількість організованих паркомісць у курортних готелях залишається обмеженою;
- закриті паркінги забезпечують додатковий комфорт та захист автомобіля від погодних умов;
- активи не потребують реновації довгий час.
За оцінками ринку, коефіцієнт забезпеченості паркомісцями в курортних готелях України зазвичай становить 0,3–0,5 місця на номер. Саме поєднання стабільного туристичного потоку та обмеженої пропозиції створює передумови для довгострокового попиту на такий сервісний інфраструктурний об’єкт.
Водночас сам формат паркомісця не є автоматичною гарантією прибутку, адже інвестиційна привабливість залежить від локації, якості управління та загальної екосистеми, частиною якої є актив.
Які можливості для інвесторів відкриваються у 2026 році?
З лютого 2026 року машиномісця в підземних паркінгах ONDE Active та ONDE Business доступні до продажу за ціною від $33 000. Курорт розвивається під управлінням OKKO Group, тож керування інфраструктурою здійснюється професійною командою. Це дає змогу інвестору отримати актив, де немає потреби в його операційній залученості.
Інвестиційна модель передбачає:
- очікувану первинну капіталізацію + 36% до моменту введення готелів в експлуатацію;
- прогнозовану операційну дохідність від 12% річних;
- потенційне подальше зростання вартості активу в довгостроковій перспективі.
Паркомісце оформлюється як повноцінний об'єкт власності, який можна продати, подарувати або передати у спадок. За розрахунковою моделлю проєкту, інвестиція від $33 000 потенційно може принести близько $79 700 орендного доходу протягом 18 років.
У випадку GORO важливу роль також відіграє не лише сам актив, а й екосистема навколо нього. Саме поєднання туристичного потоку, багатофункціональної інфраструктури та професійного управління формує основу для довгострокової інвестиційної моделі курорту.
Таким чином GORO демонструє підхід, в якому дохідна нерухомість та інфраструктурні активи розглядаються не окремо, а як частина єдиної екосистеми. Для інвесторів це дає можливість працювати з активами, цінність яких формується не лише самим об'єктом, а й масштабом і потенціалом розвитку курорту.
